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130人团队,八周迁址巴黎,电竞世俱杯如何加速走向全球?|对话电竞基金会首席运营官兼副首席执行官 Mike McCabe

电竞基金会首席运营官兼副首席执行官 Mike McCabe复盘130人团队如何在八周内完成巴黎落地,并谈到EWC第三年的整合、俱乐部锦标赛与中国市场。

约 11 分钟阅读

作者:eSportsGuy发布于 2026年8月13日
130人团队,八周迁址巴黎,电竞世俱杯如何加速走向全球?|对话电竞基金会首席运营官兼副首席执行官 Mike McCabe
Mike McCabe讲述电竞世俱杯落地巴黎的八周冲刺。

2026年的电竞世俱杯(Esports World Cup,简称EWC),原本不应该在巴黎举行。

从决定由利雅得迁到巴黎,到开幕式正式举行,负责EWC的电竞基金会只有八周时间。对基金会首席运营官兼副首席执行官 Mike McCabe来说,这不仅是一场极限运营挑战,也成为EWC举办三年以来一次直接的全球化测试。

如果说第一年的EWC是在证明概念,第二年是在扩大规模,那么Mike把第三年的关键词概括为“整合”——让EWC更深地进入游戏厂商、俱乐部和不同地区的电竞生态。

从利雅得到巴黎

问:今年EWC从利雅得来到巴黎,与过去两届非常不同。对你个人以及整个运营团队来说,最大的挑战是什么?

Mike McCabe: 最大的挑战,同时也是最大的变化,显然就是举办地完全不同。我们需要在非常短的时间里,把整个赛事以及支撑EWC运行的一切从利雅得搬到巴黎。

从正式决定迁址,到开幕式举行,我们只有八周时间。在这样一个极其压缩的时间表里,我们要找到场馆、设计所有舞台、调集设备、完成搭建,然后从第一天开始,就让整个赛事达到世界级的运营标准。

这是非常巨大的挑战,但同时也是一个了不起的成就。整个团队为此付出了非常多努力。大家知道选手非常期待来到这里参加EWC,也希望能够接触巴黎全新的观众群体,这推动着团队不断向前。

问:在这么短的时间里完成搬迁,有没有什么原本想做,但最后不得不妥协的部分?

Mike: 有。今年比较明显的妥协是节庆部分。在利雅得,我们有一个规模非常大的游戏嘉年华,与电竞比赛同步进行。但它需要投入大量时间,所以这次没办法把它以完全相同的规模复制到巴黎。

这里依然有粉丝活动,我们把一些最核心的元素带了过来,但没有办法带来所有内容。不过也正因为做出了取舍,我们反而能够把电竞舞台做得比过去更大、更好,也能容纳更多现场观众。

问:八周完成这样一次迁移,你和团队学到的最重要的一件事是什么?

Mike: 如果非常坦率地说,我觉得是团队合作。考虑到EWC的规模,基金会本身的团队其实非常小,我们只有大约130个人,要把这么庞大的一切组织起来。

我们的团队与合作伙伴、供应商很好地协同起来,同时也与法国政府和巴黎市进行了非常紧密的合作。目标不仅是把赛事搬到这里,还要让选手、观众等所有来到巴黎的人能够顺利参与。法国政府的人甚至对我说:“我们之前都不知道自己可以工作得这么快。”

所以我希望我们最终留下的不仅是一份电竞遗产,也包括一种不同团队之间如何协作的经验。

问:法国政府的支持具体体现在哪些方面?

Mike: 申根签证就是一个非常好的例子。对于世界上很多国家和地区的人来说,申请申根签证可能很有挑战,从预约、面试到最终拿到签证,有时需要几周甚至几个月。

但这一次,我们最终能够让选手、粉丝和媒体来到巴黎,这是非常了不起的事情,也体现了政府最高层面对这件事的投入。同时,这项赛事会带来入境旅游,并在夏季为当地年轻人提供一些新内容。所以我们对获得的支持感到非常振奋。

问:你此前说过,利雅得永远会是EWC的家。巴黎只是一次特殊实验,还是走向更多城市的开始?

Mike: 利雅得永远都会是基金会的家,最终也是EWC以及未来ENC的家。但巴黎确实加速了我们原本就有的计划。我们的目标一直是让EWC未来能够去世界其他城市,这一次只是加速了这件事情,未来我们肯定还会再次这样做。

巴黎也证明了这套模式能够很好地运行。这里拥有很深的电竞历史和强大的粉丝基础,也举办过许多全球赛事,因此具有丰富经验和“肌肉记忆”。如果是在一个过去完全没有电竞赛事经验的国家,情况肯定会不同。

我们希望巴黎能够成为一个蓝图,一个未来可以再次使用的模板,并在不太遥远的未来把赛事带到其他地方。

问:当地电竞文化有没有哪个瞬间让你特别惊讶?

Mike: 我们确定来到巴黎后做了两件事。第一个电话打给法国政府,了解如何解决签证和其他基础问题;第二个电话打给法国电竞俱乐部。我们联系了Karmine Corp、Vitality和Gentle Mates,与这些俱乐部的CEO、总经理讨论巴黎电竞是什么样,以及怎样一起把活动做好。

现在去粉丝活动,可以看到我们为这些俱乐部打造的空间。Karmine Corp对阵T1的《英雄联盟》比赛,可能会成为我看过最喜欢的一场英雄联盟比赛之一,现场粉丝的激情不可思议。Gentle Mates参加《使命召唤》比赛时也有类似场景。这些粉丝的激情和组织性,让我感觉有点像置身巴西足球比赛现场。

第三年的EWC:从“证明”到“整合”

问:你个人最喜欢玩或者最关注哪些游戏?

Mike: 我喜欢射击和竞速类游戏,也是吃鸡类游戏的忠实粉丝。我过去在《堡垒之夜》工作了很多年,所以直到现在还是会玩很多《堡垒之夜》。我也很喜欢看PUBG、Apex以及《使命召唤:战区》等比赛。另外我很喜欢国际象棋,所以今年和去年都很喜欢看这里的国际象棋比赛。

问:国际象棋似乎处于传统体育和电竞之间。你们选择项目时最看重什么?

Mike: 我们一直在评估应该引进哪些项目,希望组合保持正确的平衡。首先要做到全球代表性,让世界各地最优秀的选手和不同地区的粉丝都得到代表。第二是平台代表性,希望移动端、PC和主机都能覆盖。但可能最重要的是项目竞技生态的成熟程度。

比如《王者荣耀》拥有非常强大的竞技社区。国际象棋也有类似特点,每天都有大量用户上线与他人竞技。从这个角度看,它们有很多共同点。

问:第一年EWC更多是在解释愿景,第二年是在证明模式可以运转。到了第三年,最重要的任务是什么?

Mike: 我想给你两个答案。第一,今年我们证明了EWC是一个真正的全球IP。我们能够更换举办城市,在巴黎坐满看台,并在如此极端的时间限制下举办一场全球性赛事。这是非常重要的证据。

第二个关键词是整合。第一年是证明概念能够成立;第二年是大规模增长;第三年,我们真正关注整合。

现在我们与游戏开发商、发行商合作得更深入,不仅是在赛事层面,也开始讨论游戏内和整个游戏生态中发生的事情。我们希望EWC不再只是一个独立赛事,而是成为各个游戏生态体系的组成部分。

对于俱乐部也是一样。我们持续了解什么对他们最重要,以及怎样帮助他们长期可持续发展。同时,我们希望帮助选手成为真正的全球超级明星,让电竞选手走在街上时也能像传统体育明星一样被认出来。

问:今年你最关注哪些指标?

Mike: 首先永远是收视和覆盖范围。我花了很多时间思考怎样扩大我们在中国以及世界其他地区的观众基础,也非常关注新兴市场。

中国显然已经是高度成熟的Tier 1电竞市场,在观看和用户参与度方面都是如此。但世界上还有许多市场处于更早阶段,未来很可能给我们带来两位数的观众增长。所以收视相关指标非常重要。

第二是现场观众,也就是到底有多少人真正来到这里、成为赛事的一部分。第三是粉丝情绪,也就是大家对于赛事的实际感受。我们希望把利雅得形成的良好体验复制到巴黎,让观众觉得物有所值、这里安全,并愿意把赛事推荐给朋友。

俱乐部锦标赛正在改变什么?

问:三年以后,俱乐部和行业对俱乐部锦标赛的理解发生变化了吗?

Mike: 有。第一年的时候,我们自己也没有完全探索清楚,在25项独立赛事之上,俱乐部锦标赛究竟应该形成怎样的仪式感和玩法。现在到了第三年,它成熟了很多。

我们投入大量时间讲述俱乐部锦标赛的故事。希望未来它不只是俱乐部和我们自己关注的东西,而是每一个粉丝都会关注。比如一个人原本是《使命召唤》的粉丝,但现在又对《王者荣耀》产生兴趣,他会想知道这个游戏正在发生什么。俱乐部锦标赛最重要的目标之一,就是拓宽人们对电竞的视野。

问:越来越多俱乐部进入更多游戏项目,是EWC希望主动推动的趋势吗?

Mike: 如果一支俱乐部真的想赢下俱乐部锦标赛,它显然需要参与更多项目。但接下来几年,我们也会不断研究多少个项目、多少项资格赛才合适,并讨论五年后俱乐部锦标赛应该是什么样、是否应该改变。

肯定还有一些事情可以调整,让它更有趣、更有参与感。这也是电竞让我非常喜欢的一点——我们不会受到历史传统限制。电竞面向未来,变化很快,也非常灵活。

问:从更大的产业角度看,EWC和俱乐部体系真的帮助电竞变得更可持续了吗?

Mike: 从宏观层面来说,是的。首先对于俱乐部和选手,它提供了更多连续性。俱乐部可以投资更多阵容,把风险分散到不同游戏上,而不是完全依赖一两个项目。我们也看到一些中国俱乐部开始在世界其他地区签下阵容,这会创造许多新的故事和机会。

另一方面,它也帮助到了发行商。我加入基金会前就在大型全球游戏发行商工作,所以很清楚发行商经常面对一个选择:究竟把钱投资到电竞,还是投资到一个让所有普通玩家受益的新功能?有时这是非常困难的决定。

EWC为他们提供了一个每年都存在的稳定平台,让这部分能够被纳入路线图和年度赛历。今年25项赛事里,更多项目由我们与发行商共同举办。我们希望继续推进这种模式,不仅帮助俱乐部和选手,也帮助发行商。

“我们在中国仍然处在很早期”

问:你会如何定义EWC目前在中国所处的阶段?

Mike: 如果非常坦率地说,以我自己对EWC在中国的雄心和期待来看,我们仍然处于非常早期的阶段。

中国就是世界上最大的电竞市场,没有任何疑问。我每年都会去中国,也会参加不同的电竞赛事。中国粉丝的热情、忠诚度和观众规模,在世界其他任何地方都很难找到完全相同的程度。

所以,我们与中国俱乐部和发行商之间还有非常多事情可以做。我们正在建立自己的团队,引入越来越多能够帮助我们理解中国市场的人,帮助我们设计正确的产品和路径,最大化这里的机会。这仍是一项进行中的工作,但目前的早期表现让我们很有信心,我们走在正确方向上,也应该继续投资。

问:大多数中国电竞观众应该已经知道EWC了。下一阶段是什么?

Mike: 这又回到今年的关键词——整合。我们希望EWC更深入地融入中国,也希望与中国粉丝建立更深的连接,这是我们仍然需要做得更多的地方。

我也希望未来有一天能够出现像今年巴黎这样的机会。无论是EWC还是ENC,如果未来有机会在中国举办,我觉得都会是一件非常令人兴奋的事情。

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